华为任正非:要相信绝大多数员工是英雄

来源:www.xjctc.net   时间: 2020-02-21

TechWeb报道1月25日,华为任正非在“2017市场工作会议”上发表演讲。在谈到人事组织的话题时,他说他敢于使用人才,并将在今年推广4,000至5,000名优秀员工。

华为任正非:我相信绝大多数员工都是英雄

任正非说,有必要从铁斗争的洪流中选出数千名接班人,敢于使用人才。 “我们今年将推广4,000至5,000名优秀员工。我们能否根据去年的组织绩效结果划分各项指标?每个团队。我们必须培养一批勇于负责和负责任的优秀领导者。还必须实施日落方法。他们不能飞,他们可以去鹅的后面。很容易拯救风。领导鹅需要勇敢。“ 。

他还说,“我们必须相信绝大多数员工都是英雄。” “这是一个英雄时代。”华为的英雄将会越来越多。

“每个英雄都必须具有斗争精神和斗争技巧。因此,我们对英雄没有一定的模式和要求,也没有更多的鼓励。我们必须组建一个勇敢,无畏,头脑清醒,明确的斗争团队。集体主义中的个人主义是允许的,因为每个人都有差异,每个人都有自己的想法。但个人主义是为了这个集体,使我们的团队丰富多彩,团结竞争,团结竞争。华为公司是典型的个人主义。个人主义是为国家创造价值和贡献,至少对中国政府要缴纳3000亿元人民币。我们的集体主义是民族主义。“

全文如下:

我很高兴在过去的一年里,我们取得了很好的成绩;我也很高兴在新的一年里,我们已经正确地认出了自己。新年伊始,枪声,从总统办公室邮件001文件《少些浮躁,深入纵深》,王胜庆的枪声迎接新年。邹志磊和王胜庆还邀请了40或50位网友进行讨论。昨天他们将采访内容发布给了心脏社区。我认为这是非常深刻的。每个人都在积极参与华为未来的设计。

未来是什么?利润增长,现金流利润,消除干部的浮躁,转向致力于客户服务。我们需要简化流程并提高效率。我们强调了两个系统:一个是GTS取得了很大进展。虽然它刚刚开始,它让我看到了光明。另一个是170个国家的会计。有超过170种货币和1万亿美元的流通量。音量和错误率比银行低100倍。社会上有些人的收视率高于银行。这很棒。去年,我们通过了《关于“11.30日落法”的暂行规定》。许多网友报道华为的批准过于复杂。我也观察到了批准。在华为,一个小事件的过程可能会非常长。现在我们已经开始在成熟领域进行减法,华为正朝着一个新的形象迈进:以脚踏实地的方式做事,向所有好人学习,向前迈进。

一是坚决恪守八大干部,建立铁心,铁纪,积极思考,生活和生活的奋斗队伍。

今天,干部改善了工作作风,发了八次誓言。我感到既光彩又非常情绪化。外面的世界非常浮躁,在我们的小型内部网站上说实话并不容易。帐户匹配和帐户改进非常好,并且在大多数人由于其低学历而处于12年级的情况下得到改善。在最初的两三年里,我们切断了阶级界限,使专业人士和精英专家能够在同一垂直方向上前进。华为需要这样一个员工,需要这样的精神。我们需要更多的员工说实话,我很高兴,看到社区中有很多人没有在背心说话,这表明公司已经开始有说实话的气氛了。如果你敢说实话,那就是那一代闪耀在星星上的人,不怕受到打击。在某段时间内和某些地区可能会出现挫折,但未来迟早会有所挫折。各级干部必须积极了解敢于批评华为的人。

面对客户说实话,我们公司应该有信心说实话;在上级面前不说谎,不搞假动作,浪费太多,风格太差;面对同志要坦率,直白直言不讳,善于谈判,这将为客户服务,创造价值,坚持不懈和始终如一的持久性提供真正的解决方案。如果你总是盯着你的竞争对手,你最终会知道客户的需求和价值体系是什么。

高级干部的强势表现能够经得起批评,真金不怕火。世界上必须有不同的意见。我们必须具有战略自信心。这种自信首先不怕批评。最初,世界上每个人都不可能打个招呼,更不用说从人群中脱颖而出了?公司必须这样做,不承担荣誉的负担。倾听别人的批评比赞扬麻醉剂更好。高级干部必须有强烈的头脑和开放的心态,准备好成为世界上的好领导者。我们接受所有意见并利用有用的部分。能量并不总是好的,有必要去粗暴地获得本质,伪造真相,从而从桌面和内部。

我们的业务越做越大,覆盖范围越来越广。虽然我们已经建立了系统和流程,但我们的监督难以实现。这取决于干部和员工的自律,从而降低管理成本。发现并选择培训干部。一方面,优秀干部的创建必须通过管理,治理,内部控制.来控制问题的出现,从而创造价值。制度化和精简化越多,有意识的人就越需要意识到。这是西方加宗教的法治。公司已经建立了一个系统,但也有意识地遵守它,否则会被隔离墙的建立所阻挡,而且成本很高!

去年,代表处完成了三项费用,并吸取了经验和教训。我们可以在代表处结束今年的试点合同,以加快权力下放的步伐。同时,地位高,能力强,责任心强的干部得到加强,监督队伍建设得到加强,授权是真实的,不是肤浅的。合同结论比三项费用更复杂。我们调动了一些中高级干部人员对团队进行监督,使各级人员都能收费。主管的地位也必须与相应的业务团队相等,允许一定水平的人员管理一定级别的人员。

我们必须敢于拥抱这个快速变革的时代,但也敢于拥抱全球化。这个时代必须是全球化的时代。无论将来会发生多少次风暴,我们都必须努力实现全球化。每个人都把自己置于这波浪潮中并努力划桨。无论他们到达何处,他们的生活都不会感到遗憾。我们并不总是追求自己的人生目标才能达到顶峰。即使我们没有爬到顶端,我们也会爬到山腰或其他任何地方。它也很光荣。我曾经说过“都江不能引导太平洋”,“八千里的秦川他曾经霸王”,“世界领袖不能生产在秦淮河边”,“北京没有户口指标”不能成为技术中心“.是迫使我们这一代将成为世界领导者,而不是一代又一代。我们必须赶到国际队伍的最前沿,不要成为“空军”的指挥官,必须扎根。高级干部和专家走到前面(前面不是物理位置,过程改革,研发.都在前面),直接参与端到端的洗礼,从机会到实现,了解整个过程;世界上有许多战略高地,对战略资源的聚集,参与讨论,扩大视野,有人说“你从来没有去过世界,世界观在哪里”,这句话很精彩;到了管理层,真的很欣赏梨的味道.实践成功的经验是有资格获得更重要的负担。努力树立为世界服务的精神和理念。

战略储备团队的重要性,面对不确定的未来,我们的干部和员工必须转变他们的思想和技能才能被淘汰。我们必须遵守干部,不要局限于这个程序化的八个。它可以扩展,应该有很多优点。

其次,从铁的洪流中选择数以千计的继承者。

在实践中,方娴努力保持自己的真正生命力。

该公司决定今年推广“4000多人”。我们让优秀人才迅速成长,但评估干部责任结果的政策保持不变。

要加强中高层干部和专家的实践循环,扩大视野,增长知识,提高循环能力。这是熵减少。万物的成长是熵减少,战略储备队的周期性流动是熵减少,干部增加实践知识是熵减少,干部晋升也是熵减少,合理的年龄退休也是熵减少.我们不能让懒惰在公司里成长。每周只工作40小时,不能产生科学家,艺术家。公司里的一些年轻人正在以脚踏实地的方式做事,而且他们的成长速度非常快。你必须要研究它。

我们始终认为中低级员工可以热情,快乐,因为他们是指挥官,除非他们雄心勃勃或被淘汰。普通是什么意思?相对而言,收入不高,但也足够了,因为它根据不同的责任和不同的贡献有不同的待遇。但是,正在追求的中高级干部,专家和中低级员工应该勇敢地去激励,向所有有经验的人学习,当然要向市场人员学习。他们处于战争国家和困难地区。它还远离家庭吗?既然你有雄心壮志,就必须付出相应的代价。我们需要增加专家和专业人员的数量。公司运作标准化后,负责人数量减少,专家和专业人员不断增加。我们的业务变得越来越复杂,首席执行官无法像小公司那样理解一切。首席官员对不确定性的决定来自专家和工作人员的巨大贡献。

国内研究所的管理团队必须处于国际化和全球化的水平,不应该有本地化团队。否则,它将成为“中国式”,并将逐渐沉淀。然后只有两种可能性。一是强制大规模交换血液并予以淘汰,另一种是在此基础上逐步完善,使干部和专家能够进入战场。走上战场,让生命的火花闪耀。只有循环流动才能实现熵减少。因此,干部和专家的流动必须制度化。常务理事会已形成关于干部流动原则的决议,要求制定详细的规则和实施。有必要实现全球化,而不是孤军奋战。通过拓宽视野,丰富您的经验并提高您的技能,您将能够管理大规模,高度复杂的业务。

2.敢于使用人才。

一个人的工作生活实际上非常短暂。这是关于物质生活。由于技术的快速发展,不是每个人都可以继续追逐日本人(赶上时代的步伐),知识生活更短。我们必须在最佳时机,最佳角色中做出最好的贡献。当他赶往甘陵时,该组织还必须给他一包方便面。我们今年将推广4,000至5,000名优秀员工。我们能否根据去年的组织绩效结果为每个团队分配指标。我们必须培养一批勇于负责和负责任的杰出领导者。人才也必须实施落日法,不能飞,可以排到鹅的背后,并保存一些风。领导鹅需要勇敢。

我们必须相信绝大多数员工都是英雄。这是一个英雄时代,华为将会有越来越多的英雄。 “天空将被沦为人民,所以人们必须首先患有自己的思想,锻炼肌肉和骨骼,饥饿皮肤,清空身体,做他们所做的事情。”每个英雄都必须具有斗争精神和斗争技巧。因此,我们对英雄没有一定的模式和要求,而是更多的鼓励。我们必须组建一支勇敢,无畏,头脑清醒,明确的斗争团队。允许集体主义中的个人主义,因为每个人都有差异,每个人都有自己的想法。但个人主义是为了这个集体,使我们的团队丰富多彩,团结在竞争中,并在团结中竞争。华为是一种典型的个人主义。我们的个人主义是为国家创造价值和贡献,至少向中国政府支付300亿美元的税收。我们的集体主义是民族主义。

它是英雄,而不是英雄,我认为他是。他在山脚下拍了拍他的肩膀。他带着一个炸药袋赶到上甘岭。为什么不是英雄? “到处都是英雄,六亿神灵的烟雾。”我们必须对英雄有一个积极的肯定。在过去,我们的360度评估可能总是挑选英雄的缺点,而不是选择优点,评估方法需要改变。我们各级干部要鼓励更多的人,不要责怪太多,大多数人沉默的时候都会遇到麻烦。人们的知识比知识更重要。我们仍然强调贡献是中心,不是因为良好的学习成绩,而是促进和提升。

在历史的关键时刻,我们如何培养一批优秀的干部,站在第一线?这是我们的主张。因为华为迟早会面临继承问题,人们的生活将永远结束。华为最重要的是建立一个没有生命的管理系统。技术将随着时代的发展而消除,但管理体系却不会。华为幸存下来,使管理系统得以生存。这是一项宝贵的资产。如何让优秀的干部长大,能够承担责任,创造价值?我们必须向很多人学习。

3,长江波浪推波后,不要浪费江河。

我们处在一个伟大的时代,我们已经处在一个良好的平台上,我们必须决心为人类的发展作出贡献。经过28年的努力,我们的变化终于开始下降。操作不在战场上,胜利不在千里之内,在心里,每个人都必须走到前线。我建议天宫重新获得热情并放弃人才。选择具有成功实践经验或对其职位负责的人。我们正试图划入这条大河,而不是落后于时代的要求。历史永远胜利。我们努力在以后消灭我们,但我们永远无法控制历史。我们只需努力工作,使自己顺应历史,顽强地展现自我。这个时代发生了多少事情,并不浪费河流和河流。在繁荣昌盛的时期,有多少公司倒闭了,鲜花可能是墓志铭的背后。别人的教训是我的座右铭。我希望花朵后面还是绿色的。

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