【钛坦白】微医副总裁赵宇:微医对“医疗+互联网”的探索与实践

来源:www.xjctc.net   时间: 2020-01-15

摘要:微观医学如何适应医学改革的方向,整合现有的社会资源,弥补生产要素的缺失环节,成为“医学+网络”探索中更为经典的案例?

图片来源:Visual China

在第44期钛媒体在线课程“Titanium White”中,我们邀请了三位泰坦客户分享医疗信息化的现状和市场机会。赵宇是钛业客户之一,微医疗战略市场副总裁,在互联网领域拥有近20年的经验,从Tom营销总监的职位开始,后来创建了,并管理了许多互联网和投资公司的媒体公司。微医疗现在负责公司的市场和战略。

本文摘自赵宇在Titanium中的分享。如果您不是Titanium Media Pro用户,想查看Titanium的所有干货,请进入九个专业的钛白组,并查看更丰富的专业数据和信息,您可以点击: /亲注册。

以下是基于赵宇钛忏悔的分享:

我是微医药赵宇,他负责微医药的战略市场工作。最近,很多朋友都说有些公司类似于微医药,但从我们的角度来看,我们真的没有找到一家与微医药非常相似的公司,因为很多公司只做整个微药。系统。其中的一部分,从最早的信息化,内部流程自动化,到当前的AI。

上周在广州,由国家发展和改革委员会和广东省政府联合举办的中国创新大会,包括广东省委书记胡春华,微型药物计划召开了会议的健康论坛。是健康中国创新峰会。经过近七年的努力,医生建立了一个新的医疗保险系统,包括我们两年前提出的专科医生和一般保险:我们想建立一个中国式的凯撒模型。

整合:连接医院,医生,患者

注册是微医学最熟悉的功能。最早的微型药物从上海开始,从华山医院开始。很多人都使用过我们的服务,通过微医疗可以链接到不同医院的数量,包括专家号码。事实上,在这方面,微观医学已经走得很远。例如,北京301医院的所有专家和上海近90%的专家都在微观医学平台上。支付宝和微信服务注册也由微医药提供。

在医院注册方面,微医药的一大创新是前端服务器。每个人都知道,为了确保数据的安全性,所有医院服务器都与外界完全隔离。如何将医院的实时来源与互联网连接起来?事实上,这是一个问题,微医学开创了前端服务器。图片说医院仍然保持一个封闭的系统,但微医疗通过这个前端服务器交换数据。它不仅保证了医院的安全,而且保证了信息的流通。

在此过程中,我们优化了医院流程,包括院外等待,分时和患者随访。到目前为止,我们平均减少了每位患者一小时的排队时间,这为优化院内流程做出了很大贡献。大约有几百家医院采用了微过程优化系统。在规模方面,我们已连接2400多家医院,涉及29个省市,包括西藏和海南的贫困山区,其中70%是三甲医院。自2016年以来,我们共服务了4.1亿人次,我们为该国人民节省了3200万个工作日。

在连接医院的同时,我们还联系了专家。每个人都去大医院挂了专家号码,但是大专家的资源非常稀缺,实际上这个国家对三大医院的定位是科研教学和难治性疾病,但很多注册都要去大专家。如何吸收大专家的资源?在这方面,微药在三年前进行了探索,组建了超过7,400个专家组,平台上有超过280,000名医生。

与此同时,我们还成立了一批医生和患者。我们不做在线诊断,我们做所有的跟进和咨询。这是因为我们建立了离线诊断和治疗关系,因此可以将后续行动转移到在线。这符合该国倡导的方向。我们知道,如果没有数据连接,没有医疗记录继承,也没有离线建立医疗关系,那么这种后续关系就无法建立。这就是微医学一直坚持并一直倡导的。的。通过与医院和医生的联系,我们使专家能够专注于顽固性疾病的诊断和治疗。通过不断的分级诊断和治疗,我们可以筛选真正的难治性疾病,并在附近找到合适的医生,以便医生可以从整个团队资源中获得支持。然后帮助政府实现分级护理。

整合:医学联盟+药物协会

目前,我们已完成了19个省市的互联网医院布局。 2017年,特别是在医改路径明确之后,国家提出与三甲医院建立医疗协会,在县级区域医疗中心建立医疗社区,以及专家联盟的医疗改革方向,我们将迅速给予原来的互联网医院和我们合作的医院,使他们能够将他们升级为医疗工会。

简单地说,微医药的平台,我刚才提到平台可以与医院连接。这种联系也很简单。让我举一个小例子。大家都知道不同医院的HIS系统差异很大,而且每家医院都采用以前的信息化不同。但我们仍然可以通过整个界面。根据我们与医院的联系以及我们多年来对整个医疗保健系统的熟悉程度,我们为整个医疗协会提供五到四个连接:

数据链:实现电子健康档案和电子病历的连续记录和信息共享,实现医学会医疗信息的互联互通。在过去的七年中,Micro Medical已在全国部署了1,700多台预服务器,并与2400多家医院实现了不同级别的数据互连,并积累了丰富的异构系统数据互连经验。微博医生的云病历系统可以帮助基层医疗机构快速建立电子健康档案和电子病历。

能力联盟:通过远程会诊,双向转诊,远程教育,远程培训,专科建设,临床教学,业务指导,教学病房,科研和项目协作等方式,形成高层次医疗共享机构和专家沉没基层,促进医学会医疗资源的质量。实现医学协会的医学成像,检查和测试能力的共享。

服务联盟:互联网功能的应用为患者提供持续的诊断和治疗服务,并实现持续跟进,慢性疾病管理,健康教育和家庭医生承包服务等持续和积极的服务,并促进以医疗为中心的服务。以健康为中心的过程。

支付联盟:探索医疗协会医疗保险统一支付,引入商业保险支付,形成多层次医疗支付系统。

供应联盟:在医疗协会中建立统一的药品招标采购管理平台,通过二次谈判降低采购成本,形成医疗协会内的处方流,药品共享和分配机制。

微药在医学上也做了很多工作。许多朋友可能会在不同的药店看到微医药诊所。有超过18,000个药物诊所。每个人都会看到乌镇互联网医院可以开处方药,因为有我们的试验平台,药品供应商,云药房,云HIS连接到医院的支持。所以整个过程也称为药物联合。我们可以缩短供应链,并与制药公司合作进行药品的反向定制,这也可以降低成本。

自建:专家+全科医生

我们还建立了胰腺癌远程咨询中心,肝移植咨询中心,艾滋病远程咨询中心,多学科医学影像咨询中心,中西医结合肝病远程咨询中心,皮肤病远程咨询中心,结直肠癌MDT远程咨询中心和世界。中国医生肿瘤精密治疗咨询中心诊疗中心12名专家。主要由院士或学科委员会领导。

接下来的一般讲座也是一件非常有趣的事情。很多人说你做网络+医疗,为什么你突然去了线下诊所?这确实是互联网的一个特征。我们拥有社会已有的资源。我们可以整合并使用它。无法获得的资源无法使用。整个生产要素缺乏这种联系,整个闭环不能形成,所以我们必须自己建造。现在每个人都知道缺失的部分:我们国家缺乏一般部门。在赤脚医生打破文件后,我们没有一般部门,而且该国家没有一般系统。微医学在建立新型医疗保险制度方面发现了这一差距,所以现在我们邀请了熟悉大家的何超总统,现在他正在主持我们的总体建设。我们的第一个总部已在杭州成立。目前,我们已经在北京,上海,济南,成都,武汉等地选址。目标是在三年内建立100个通用中心系统。在一般实践方面,Micromedical和朱玉柱教授共同成立了微医学院,培训人才,培训全科医生和家庭医生,诊所和分级诊所。成千上万的人才。

微观医疗实践是为整个人,整个过程和整个家庭服务。它基本上是将家庭健康交给我们。推出后,它在杭州很受欢迎。现在杭州很多人都主动带走了全家的家庭。每年向微型医疗部门支付健康费。

为什么称它为整个人?因为事实上,除了没有病床,基本上他可以做90%的测试。作为会员,他可以无限次地检查自己的健康状况。

为什么称它为整个过程?如果你指的是这个案例,目前浙江省就是这样,包括浙江大学的一家医院,包括邵逸夫医院,甚至海外就医。现在我们已经开始由整个部门实施它,所以这是整个过程。

为什么称它为全家?我刚刚提到了整个科学院的培训,以实施微观医学的一般实践。杭州应该建第二个家。然后在全国范围内有很多合作的机会。像我们最近一样,我们有几家房地产公司。鲁能签订了合同,许多高端房地产开发商都非常渴望提供场地,并按照微医疗系统的标准进行建设。

保险,新健康保险制度的最后一个环节

医疗保健系统的最后一环是保险。每个人都可能不熟悉。事实上,微医学的保险已经存在。简而言之,从健康维护组织到负责任的医疗系统的构建,将保险添加到其中就成为了HMO模型,即Caesar模型。从前期的准备工作,负责医生的团队,健康档案,医疗安排,到保险为个人家庭企业服务,这个微医药制度已经全面建立,特别是在杭州已形成封闭环。

面向未来的人工智能

事实上,面对未来,微医药也做了一个很好的计划。去年年底,微医疗向浙江大学捐赠了1亿元人民币,因为浙江大学校长吴朝晖是人工智能专家。微医药董事长廖洁媛也是人工智能专家。他曾经在Keda News做过人工智能语音识别。专家们,所以双方一拍即合,他们都认为人工智能的最大应用场景是在医疗领域,然后微医疗向浙江大学捐赠了一亿,建立了瑞医学人工智能研究中心。

在这方面,整个互联网+人工智能,特别是人工智能将在三个方面极大地推动中国医疗体系的建设:

从大专家的角度来看。我们相信互联网可以极大地释放专家诊断和治疗的能力。作为帮助他判断的工具,AI的学习是不知疲倦的。 AI学习的基础是他的数据。人工智能引擎是一个研究方向,但在人工智能引擎下,如何利用数据力量让他充分学习?这是人工智能发展中的另一个差距,可以从数据的积累中学习。大专家的累积数据值和他的经验完全能够满足这一条件。 AI可以协助他的治疗,加快他的诊断和判断,并解决他的问题。

从基层医生的角度来看,人工智能的辅助功能更加明显,可以帮助他们实现90%的疾病。

从个人的角度来看。 AI可以为可穿戴设备,家庭护理和个人健康管理提供另一种可能性。这是我们想象的场景。

最后,让我简单地说,目前,有超过1.65亿名微型医药的实名注册用户。我们把微医学的整个技术平台作为核心环节,通过能力给予医学会和药物协会,并通过总部门给我们。对于患者的个人服务,通过保险杠杆,微医疗实现了新的医疗保险制度。机会是缺乏整个国民健康保险,以及对高端人群的需求,这是微型医学的主要目标。

钛忏悔小组互动:

1,报名真是一个痛点,去了医院几次深度体验。认为微型药物可以将数千家医院挂在自己的平台上并不容易。想知道,哪家医院选择微医疗?微型医药如何吸引医院?有什么策略?

赵宇:为什么医院会选择微药。一开始,我还谈到了前端服务器的问题。这个问题是被迫的,因为医院的痛点是他既是一个封闭的系统,又想与外院交流。这两点是矛盾的。在这种情况下,微医疗前端服务器不仅解决了他的顾虑,而且使医院成为一个封闭的系统,解决了信息流出的问题。与医院合作,最好更进一步,更好。它基于医院对微医学的信任。

2,已经有很多专业的保险公司,我其实不了解微医药的保险,希望赵可以解释一下。

赵宇:事实上,很多专业的保险公司都在这样做,为什么微药必须要做呢?让我们简要回顾一下,在健康保险领域,我们可以看到基本上没有钱。保险公司的赚钱项目现在是人寿保险。马明哲说:“如果人寿保险在20年前支撑了全球最大的保险公司,那么未来20年医疗保险将成为发展方向”。健康保险不赚钱的主要原因是什么?每个人都可以想象,如果你去医院治疗疾病,并说保险治疗费将被随便对待,那么保险公司将不会赚钱。

通过赋权,微医药拥有自己的医疗保障系统,或医疗支付系统,以及整个成本支付系统。我们使用保险作为杠杆来实现这一目标。这两者可以共同形成满足用户需求的健康状况。需求可以满足商业属性。这种逻辑是普遍的,也就是说,你是健康的,我赚钱。

(本文是独家首批钛媒体,据微医疗市场副总裁赵宇介绍,关于钛的表白)

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Titanium White 45th:医疗信息化的现状和市场机会2

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