美零售巨头SEARS接近破产,传统百货模式四面楚歌

来源:www.xjctc.net   时间: 2020-03-19

摘要:在实体零售行业正在经历一场严重的“封闭式商店潮”,已经濒临破产的西尔斯开始像泰坦尼克号一样下沉。

随着近年来网络购物的兴起,实体渠道一直在警惕,几乎所有主要的百货商店品牌都在关闭商店,包括梅西,科尔,沃尔玛等。这些品牌在过去几年已经关闭。数百家商店试图减少无利可图的购物中心的损失。

自1886年成立以来,西尔斯已经存在了131年。在1989年被沃尔玛超越之前,它一直是美国最大的零售店。 2004年,西尔斯百货和凯马特联合成立了西尔斯百货集团,建立了一个曾经超越沃尔玛的电子商务平台。但好景不长。随着亚马逊的崛起,西尔斯的日子变得越来越困难,过去四年总损失达70亿美元。五年前,西尔斯百货商店也有2,073家商店,现在已经减少到1,200家。

零售商西尔斯很快就沉没了。

美国百货公司巨头西尔斯最近宣布裁员400人并简化其组织结构。据报道,裁员将为公司节省约12.5亿美元的成本。与此同时,Sear宣布已将其最初的180家门店扩大至246家。西尔斯的股票在过去12个月下跌超过41%,同比下跌约25%。

Sears CAnada是一家从Sears分拆出来的加拿大分公司,于周四在加拿大安大略省最高法院申请破产保护,同时关闭了59家商店,共裁减了2,900个工作岗位。消息传出后,Sears CAnada的股价暴跌22.5%至每股62美元。

根据彭博社的数据,截至4月25日,亿万富翁爱德华兰伯特,西尔斯的董事长,首席执行官和第一大股东,拥有西尔斯加拿大公司45%的股份。西尔斯控股仅拥有12%的股份,远低于2012年的95%。

Sears CAnada表示,目前的债务已经阻止了公司的重组过程,申请破产保护可以帮助公司获得更多时间,并有望在今年年底前完成重组。西尔斯加拿大公司自2014年以来一直亏损,该公司在法庭文件中表示,麻烦的原因是加拿大传统零售业普遍疲软,加元疲软,目录业务下滑,房地产成本很高兴。

与去年同期相比,Sears CAnada第一季度亏损人民币1.444亿元,收入减少15.2%。

在向法院提交申请后,Sears Canada可能开始清算和出售资产。最有价值的资产是房地产,但许多地方都在低端购物中心,因此很难找到买家。而且,在法院监管的破产重组过程中,只有债权人获得100%的清算,股东才能保留一定的权利,因此一旦公司提交破产申请,西尔斯加拿大公司的股票可能会变得毫无价值。

在实体零售行业正在经历一场严重的“封闭式商店潮”,已经濒临破产边缘的西尔斯开始像泰坦尼克号那样下沉。

落后并错失吸引年轻客户的机会

十年前,美国主要实体零售店的市值高达4000亿美元。那时,亚马逊的市值仅为175亿美元。截至2017年初,亚马逊的市值已达到3581亿美元,超过了8家主要零售商(约合2978亿美元)的总和。

虽然加拿大的网上购物落后美国约两到三年,但与中国比较的可能性更小。但加拿大人越来越喜欢网上购物。在过去几年中,加拿大电子商务销售额增长了6%至10%。传统商店的销售难以保持稳定,因此很明显,在加拿大待了几年。零售业将变得像美国一样,网上购物正变得越来越主流。

近年来,一波又一波的商店关闭席卷整个零售业。自2014年以来,加拿大有很多商店宣布破产或退出加拿大。即使是熟悉的巨无霸公司,Future Shop,索尼等也无法逃脱厄运。至于服装品牌,包括:Juicy Couture,Jacob,MEXX,Jones New York,Esprit,Parasocu,Aeropostale,Danier等,这个名单太久了。

2014年5月,来自加拿大魁北克省蒙特利尔的女装品牌Jacobs在经过35年的运营后宣布关闭。 2014年12月,荷兰高街时装连锁店MEXX宣布破产。该公司在包括加拿大在内的50个国家拥有315家门店

2014年底,奢侈品零售商Holt Renfrew宣布关闭其在渥太华和魁北克的商店,并专注于扩大温哥华,卡尔加里,多伦多和蒙特利尔等主要市场。 2016年初,加拿大最大的皮革服装店丹尼尔申请破产保护,然后开始清理货物。 2016年,总部位于美国纽约的Aeropostale正式进入破产保护流程,并完全退出加拿大。

由于人们购物方式的变化,这些零售店仍处于不适当的位置,或者在规模和布局方面已经过时。作为一个传统的零售巨头,它没有跟上时代的步伐,错过了吸引年轻顾客的机会。所谓的西尔斯时尚品牌从未受到年轻人的青睐,甚至年轻人都不屑一顾。所以这几乎是一个购买祖母消费群体的地方。

Sears CAnada最近才开始加强在线购物,但为时已晚,行动太慢,并且已经错过了电子商务的浪潮。随着网络购物业的不断发展,当网络购物成为主流时,传统零售业的生存空间势必会被压缩。

传统的百货商店模式将退出历史舞台?

电子商务出现后,主动性发生了变化,购物者可以选择购物地点,购物方式和价格。传统零售商无法购买电子商务便利和低价竞争。据测算,在美国电子商务普及率每增加1%,服装店的经营利润率下降了600个基点。

实体店消亡的最简单解释是,亚马逊正在消费实体零售业。从2010年到2016年,亚马逊在北美的销售额增长了五倍,从160亿美元增加到800亿美元。西尔斯去年的收入为220亿美元,因此可以说亚马逊在过去六年中增加了三家西尔斯商店的销量。

在满足消费者的消费习惯和偏好后,电子商务获得了巨大的在线流量红利,并侵蚀了线下商店的客流。为了与网络市场竞争,实体店的价格战不是最好的政策,即使鸡蛋打到石头,所以只能看到价格因素,而不是反映缺乏成本,供应链和物流。

对于实体零售商而言,最大的挑战是如何通过在线和离线集成模型获得现金流。在线交通奖金可能即将结束,否则今天将不会有新的零售。不难看出,今天的电子商务公司正在成为实体零售商。而他们的线下竞争者希望拥抱这条线。

线上线下整合是百货业未来发展的必然。就传统的百货商店转型而言,布局线上只有一个目的,即为消费者提供更好的购物体验。男装品牌Bonobos的商店根本不卖衣服。在顾客去那里试穿衣服后,他们上网下订单。实体店只扮演“试衣间”功能,提供个性化服务。

对于像亚马逊这样的在线零售商而言,大数据是其零售革命的重要组成部分。同样,对于实体零售商而言,大数据不仅可以帮助他们与在线竞争对手竞争,而且还可以成为他们在利润空间非常狭窄时生存的武器。例如,联合利华将购买消费者数据,以帮助其确定哪些产品紧张,消费者何时购买并更有效地更新库存。这是线下零售商应该学习的东西。

百货业的创新首先是定位和盈利模式的创新,以及基于明确目标消费群体的主题和格式定位的创新。未来,百货业需要关注年轻人。他们不仅是主要财富的控制者,也是未来消费的主力军。

总之,百货业不会死,但传统百货模式将退出历史舞台。百货店运营团队以消费者的运营为主要任务,以“流量”获取为核心指标,以提升消费者体验为最终目标。期望在购买商品时满足他们的经验和参与需求。在有秩序,无边界的消费市场环境中,能够把握和适应时代潮流,关注和满足消费者体验的赢家。 (这篇文章是第一个钛媒体)

[作者:现代故事,公众号:ModengGushi]

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