继游戏之后 在线音乐也进入腾讯网易的双寡头时代?

来源:www.xjctc.net   时间: 2020-03-25

在线音乐市场似乎正在迎来新的浪潮。

日前,网易云音乐宣布以SMG,芒果文创和中金嘉泰基金为首的A轮融资7.5亿元的消息。特别是,SMG和Mango等泛娱乐领域的重磅战略投资者的进入给在线音乐市场带来了新的不确定性。

根据行业惯例,似乎我们必须给在线音乐领域赋予新的符号,从最早的在线音乐巨头到版权大战后的三巨头,时下腾讯,这是QQ音乐,酷炫音乐,酷狗音乐音乐娱乐集团已完成整合。用户已经超过3亿网易云音乐,以引入沉重的投资者。当虾音乐和百度音乐逐渐被活跃用户削弱时,在线音乐会是否会进入由腾讯和网易组成的双寡头?

这是产品思维与入门思维之间的竞争

从时间的角度来看,酷狗音乐诞生于2004年,酷乐创立于2005年,QQ音乐可以追溯到2005年2月,虾音乐开始于2006年的第一场雪,百度音乐品牌的出现时间可以即使从2002年算起来。也就是说,除了2013年诞生的网易云音乐之外,大多数现有的主流音乐应用都有超过10年的演变历史,从唱片业的黄昏到萌芽。在线音乐流行的盗版,现在版权。而音乐家的回归。

也许从“血液理论”判断产品有点武断,但出生时间在很大程度上决定了在线音乐产品本身的竞争态势。简而言之,腾讯和阿里遵循互联网惯用的入口思维,而网易云音乐拥有明确的产品获胜风格。

一个是产品组合。腾讯将QQ音乐与中国音乐集团整合,QQ音乐,酷狗音乐和酷炫音乐是用户数量排名前五的产品。阿里每天都会收购虾音乐,而且市场上有两种产品。这一比例高达14.7%。重要的是要了解收购和重组是互联网巨头利用这一份额来抢占市场的策略,从而实现对市场的垄断。

然而,QQ音乐,酷狗音乐和酷炫音乐之间存在很大程度的重叠。腾讯音乐还没有完全覆盖用户。现实也证明了产品的整合还没有完成腾讯。垄断梦想。也许阿里的战略失误,每天都改名为阿里星球,并取消了音乐广播业务。易帅重新调整后的策略。直接表现是虾音乐的市场份额正在恶化。相反,网易云音乐已经走上了一条独立的成长之路。通过个性化推荐,用户评论,UGC歌曲等,已经收获了用户的口口相传。当网易云音乐宣布用户数超过3亿时,它已经实现了巨大的围堰。在突破下。

第二是版权运作。腾讯的战略是最激进的,依托量的优势,腾讯音乐娱乐集团在版权方面具有优势,但这仍然是典型的入口思维。不要犹豫,以高价购买大量独家版权,并利用音乐库的优势实现“绑架”用户。在用户级别体现的逻辑是您喜欢的音乐只能在这里听到,然后您必须安装和下载我们的应用程序。阿里也与腾讯有类似的战略,但最近Shrimp Music的版权运动和高层公众演讲态度(阿里音乐董事长宋克最近在一个行业论坛上表示他不承认版权垄断行为)),或者有选择地放弃了版权垄断的念头,特别是在阿里收购了大麦网后,音乐行动开始有利于上下游的合作。

将版权作为拯救生命的基础本身就是一场赌博。一方面,独家版权随着主要平台的竞争而上升,这意味着版权必须尽快实现,签署专有版权的时间一般在3年内。一旦赢得天空的价格,它就没有利润。这种模式注定要失败。这是不可持续的。另一方面,网易云音乐证明了另一种方式的可行性。在确保音乐库数据具有优势的情况下,在产品侧实施创新以增强用户的支付意愿和音乐库的使用率。但是,网易云音乐在A轮融资后有足够的资金,是否会利用用户质量和内容运作,而购买版权反击将直接影响到未来网络音乐的发展。

当然,谈论在线音乐的成功还为时尚早。毕竟,网易云音乐比其竞争对手更注重产品本身。它尚未在上游和下游产业链以及泛娱乐生态系统中得到充分发展。因此,一些竞争对手故意将其标记为“利基”。今天,SMG,Mango Wenchuang等出现在网易云音乐投资者名单中,网易云音乐一直以其低调而闻名,可能正在酝酿一次攻击。

网易的协同理论和腾讯的商业经验

在国内泛娱乐产业中,具有东方电视和CBN等高质量媒体资源的SMG,其业务涵盖内容创作和现场表演,可以说是一个重要的存在。深芒芒果,湖南卫视和芒果传媒的背景已成为值得关注的亮点。两个娱乐巨头的加入无疑为网易云音乐带来了产业链合作和生态想象。

从发布的新闻来看,网易云音乐和SMG已经有了《天籁之战》的先例。双方都创造了《我的滑板鞋》,《大王叫我来巡山》和其他神圣音乐的改编版本;网易云音乐获得湖南卫视《我想和你唱》第二季独家音乐版权和《2017 快乐男声》音乐版权。在确认投资关系后,网易云音乐与SMG和芒果传媒的合作将扩展到以下几个层次:

1.与合作伙伴协作。阿里将大麦网络纳入了大型娱乐战略。腾讯开启了“购买,购买和购买”模式,以弥补离线布局的缺点。此前,网易云音乐集中在音乐产业链的上游,如音乐品种和版权。未来,它将把SMG的媒体资源和现场表演的合作扩展到更广泛的线下音乐会,如音乐节和音乐节。补充资源,增加清算渠道等,开辟整个音乐产业链。

2.与合作伙伴实现战略协同。目前尚不清楚它是否有助于网易云音乐通过将自己的利益与合作伙伴捆绑在一起来打破生态瓶颈,但它也为网易云音乐带来了战略协同机会。以SMG为例,内容已经设定在王策略,移动策略,平台策略,O2O链接等方向,而网易云音乐在用户数量,内容操作和互联网基因方面具有优势。只有双方如何能够探索更多合作的可能性,还需要给出更有说服力的答案。

3.与合作伙伴一起创建音乐IP。 2016年是中国在线音乐支付的第一年。它还使业界清楚地认识到,与版权相比,“音乐知识产权”具有更多样化的实现方式,并且可以更多地利用用户的支付意愿。以赵雷火为例,《无法长大》卖出了20万件在线益云音乐,而李宇春,周杰伦等明星艺术家则有数百万册,“音乐知识产权”的价值也越来越明显。网易云音乐拥有4万名独立音乐家和2000多颗明星。 SMG和湖南卫视拥有丰富的媒体资源。发展项目合作共同创造知识产权是必然趋势。

网易仍然坚持音乐产品的精神,而腾讯则继续开展渠道流动现金业务。双方在游戏领域进行了一轮竞争,现在已经扩展到音乐领域。不同之处在于网易云音乐展示了网易产品前所未有的开放性。在完成网易产品的基础工作后,网易云音乐以自己的“协同”态度引入并形成互补的投资者和合作伙伴,并在现有的基础上尝试“发展和开花”生态和产业链的价值。

结束语

无论是专注于入口的腾讯音乐娱乐集团,还是依赖其产品进入第一阵营的网易音乐,面对未来的在线音乐,它都选择了相同的方向:版权护城河的理念和产品获胜者理论有点狭隘,音乐实现的未来是打开整个产业链,由成员支付。风扇经济,线下娱乐等多元化盈利模式。正因为如此,当腾讯和网易具有不同的优势时,双寡头时代已经到来。

互联网观察家Alter长期致力于智能硬件,云计算,VR和其他行业的观察和研究。

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