海信“变形记”:揭千亿青岛名企的变革之路

来源:www.xjctc.net   时间: 2019-09-19

他目前的海信长期以来与人们印象深刻的“彩电巨头”或“家电领导者”相去甚远。

在家电领域,其优势依然强劲。电视市场份额连续13年位居中国市场第一,全球市场第三;冰箱市场份额在中国市场排名第二;空调市场份额在中国市场排名第四.

与此同时,消费者“看不见”的“其他海信”增长更快。城市智能交通市场份额连续七年位居国内市场第一位。宽带接入网光模块的市场份额连续五年位居全球市场第一,商用POS机的市场份额在中国排名第一.

就在去年,在海信实现的990亿元销售收入中,这些“陌生”行业占总销售收入的23%,利润贡献了38%。在今年前三个季度,最初预计其利润贡献率将占海信“山峰”的一半。

这款全新的海信带来了“陌生感”,唤起了“好奇心”。

在新经济常态的发展背景下,大多数企业受到市场的巨大压力,仍在努力寻找破解有效供给的途径。在中国竞争最为激烈,利润薄弱的家电行业中,海信成功超越了这一障碍,实现了发展动能的转变,产业结构升级,不断采用新的有效供给,适应需求甚至创造需求。

这是怎么发生的?

从外部看,转换动能和重塑模式,海信以非常顺利的方式进行。一个巨大的冲击,一个急转弯,这些人认为,不可避免地伴随着企业转型的戏剧性情节没有发生。

在不牺牲增长的情况下,海信多年来持续增长的势头仍在继续,公司规模已扩大至1000亿。去年,海信集团实现销售收入990亿元,在中国电子信息百强企业中排名第五。据说,根据许多公司的“惯例”,海信两年前已经能够卖出“1000亿”的收入。但周厚健一直在逼“不放过”。他需要的不是数字,而是海信的未来。

旧发动机没有失速 - 以彩电为核心的现有行业并不是摆脱“负担”。通过技术升级,它们形成了新的优势。凭借完全自主研发的ULED平板显示技术,海信已经成为平板电视领域的技术和国际巨头,而新的激光电视产业使海信在技术上彻底颠覆了平板电视水平。有可能重新定义电视行业的游戏规则。

新的供应更加强大 - 而不是无法解决口渴的“远水”。新兴产业已经做出了巨大的利润贡献,实现了海信的重塑。目前,智能交通方面,海信已在全国率先实现,规模达到30亿元;医疗电子,海信的主要医疗显示器和海信CAS(计算机辅助手术系统)已达到世界一流水准,成功进入北京,包括北京30多家中国三甲医院,包括301医院,清华长庚纪念医院和复旦大学附属儿科医院;光通信和光模块的市场份额居世界第五位,中国在宽带接入网光模块领域排名第一。已经实现了世界第一,年收入超过50亿元.

进入海信的内部,当我们整理出海信“变形”背后的逻辑链和动力机制时,人们发现海信仍然是海信,或者一直熟悉的海信。从某种意义上说,正是这种持续不断的持续性推动了海信的不断变化。

“结构调整目前是一碗米饭,从长远来看,这是一种生活。”几乎从海信的第一天起,周厚健就反复强调了这一点。这也使海信始终把新兴产业的培育视为生死攸关的问题。无论经济周期的哪个部分,海信总是对未来充满生存焦虑,始终对新方向敏感。可以说,产业的升级和结构的调整伴随着海信每一步的发展,这是它永恒的主题。目前,这些新兴产业,无一例外都已经在经济进入下行周期之前已经铺设了很长时间。

根据海信的说法,一个坚定的技术决定论是“技术建立”。也许家电行业的长期核心技术受到人的压力。海信一直坚信只有技术突破才能真正在竞争中占据优势。过去,芯片和显示模块的技术突破使海信占据了中国彩电的领先地位。如今,智能交通等新兴产业,无一例外,海信真正参与了核心技术的突破,走出了过去彩电行业的两难境地,并站在了世界技术的前沿。开始。

缓慢的公司 - 正是这种对技术的奉献使得海信在这个“世界武术没有破坏”的时代追求一个快速扩张的时代,就像一个“另类”。坚持“科技孵化产业”的“老路”。在研发团队的研发中,公司将组建研发团队。当技术相对成熟时,公司将建立,然后将在三年的周期内进行规划和发展。这些新兴产业似乎无限美丽,无一例外。走过这条路后,花费的时间大约是10年。当然,我不想快速,但海信认为,科技公司的发展有自己的规律,而且很紧迫。

培育一个真正太慢的行业需要10年时间。但是,10年来,企业的重新设计顺利完成。会慢吗?

“企业就像人。根据您的长期发展需要选择什么样的道路、什么样的行业、什么样的管理方法。这是你长期积累的东西。那时,你可能比别人做得更好。”“这样更好,”周厚健说。企业战略不能每时每刻都改变,坚持做自己。海信的优势是技术和研发,技术创造价值最大。它不遵循边际收益递减的规律。“

周厚健在接受记者采访时,对海信的变化做出了结论。他突然提醒记者德鲁克的话:“管理一个好工厂,总是单调乏味,没有令人兴奋的事情发生。”

不久前,海信集团董事长周厚健为海信的未来定下了基调。

他说,他的使命是带领海信尽快做好激光电视、智慧城市、医疗电子等行业的形势,把海信推向一个新的高度。

这是另一个“海信”。十多年前,它们只是研发人员心中的“魔光”。如今,十多年后的今天,他们正在塑造海信的未来。

新动能的培育是供给侧改革过程中所有处于十字路口的企业最难的选择。因此,海信的样本具有阅读价值。

>;gt;激光电视

周厚健是产品经理

只有回归到海信电视的发展框架,才能准确描述激光电视的发展。

海信现在是“彩电之王”。在国内市场上,连续13年与三星等巨头在国际市场上竞争成为可能。

十多年前的市场格局完全不同。由于核心技术受制于国外巨头,我国彩电企业的产品无法摆脱同质化的困境,“价格战”已成为唯一有效的竞争手段。

工程师周厚健不甘心。这项技术狂人坚信,技术带来的问题只能通过技术来解决。

2001年,海信电器亏损,但仍投入巨资研发彩色电视芯片。四年后,第一部具有自主知识产权和产业化的国内音视频处理芯片诞生了。它打破了外国芯片对中国彩电业整个行业的垄断,并迫使类似国外芯片的价格在半年后下降。 50%。

2005年,液晶电视爆炸式增长,中国彩电业面临的危机是生死攸关的。韩国和日本等上游公司已经完全控制了液晶面板,甚至模块(模块是电视屏幕,这个屏幕由玻璃(面板),驱动和背光集成)和其他核心设备集成然后离开中国。彩电公司只有简单的装配和加工空间,如套管和螺纹连接。

海信再次率先进行攻击并坚持制造自己的液晶模块,逐步突破产业链的上游。 2007年,国内第一条液晶模组生产线在海信投产,打破了面板厂商的一厢情愿,将垄断扩展到平板电视,也为海信在背光领域的技术突破创造了条件。

与此同时,周厚健心中的一个更大胆的想法无法控制地增长。在过去的40年里,中国彩电公司一直以国外技术为主导,而这个鼻子就是“银幕”。你能直接绕过“屏幕”并启动炉灶吗?

在模块生产线投入生产的同时,海信建立了光学投影研究所,并开始从底层技术开发激光电视。

也许它完全是为了完全摆脱人们并重新定义彩色电视游戏的规则。从那一刻起,周厚健就深深卷入其中。从某种意义上说,他是海信“激光电视”项目的首席产品经理。在中国家电企业的最高领导人中,周风健可能是唯一仍在开展前线战斗的人。

2014年,海信推出了世界上第一台自主研发的激光电视。今年7月,海信发布了全球首款4K激光电视。经过9年的积累,海信完全独立于研发,设计和整机生产,已获得217项专利技术。

周光健对激光电视非常有信心。他说,破坏性创新的必要条件是显着降低成本。现在100英寸激光电视的价格已经变成6万,这大约是普通100英寸液晶电视价格的十分之一。如果这个产品被推下,它肯定会取代大屏幕上的屏幕电视。

>>智能交通

核心技术的突破

作为智能交通工具的象棋,海信早在1998年就已制定出来,它将在重磅炸弹之后等待10年。随着北京奥运智能交通系统的惊人表现,人们总是把智能交通的刻板印象和西门子,泰科等国际巨头打破。

“依靠技术创新打破进口依赖是打破'供给方'问题的关键。”周厚健感慨地说,十多年前,海信的智能交通产品甚至无法进入政府采购清单。从2012年到2015年,海信上述智能交通项目中标的国内亿元占比达到42%,直接拉低了相关产品的价格2/3。

在智能交通的培育和发展中,海信也走上了“煽动 - 公司”技术孵化的道路。海信集团技术中心网络是其前身。那时,海信曾在社会保障,教育,呼叫中心和ERP等许多领域进行过尝试。经过1999年的几轮研究,海信发现这些领域相对成熟,已经创造了一些产业“霸权”,智能交通刚刚在中国启动。虽然市场是外国公司,但他们面对中国独特的交通状况“不相信”,海信看到了机会。

“中国的道路交通,混合交通和非机动车辆,电网的不稳定,导致进口设备频繁失效。”海信智能交通运输部负责人陈伟强回忆道,“就像北京一样,当雷声下雨时,信号灯可能会亮出来。问题。”

因此,在初期阶段,海信没有选择外国公司来计算“交通流量”算法,而是为中国道路交通的特点创建了一个计算“交通强度”的算法,并不断改进。

这种技术上独特的方法为未来的发展奠定了坚实的基础。

2003年4月30日,海信的智能交通系统首先在青岛公交501航线上进行了测试,然后逐渐降落在青岛,烟台等地。

2005年,在北京奥运智能交通系统招标技术测试中,海信在软硬件质量稳定性,软件支持和算法适应性方面超越国外产品。小批量使用后,北京交警部门的反应优于测试。海信能够赢得竞标。自2008年以来,海信交通信号灯已在北京使用8年,年失效率仅为3.6%,优于国外品牌5%的国际标准。

在北京奥运会招标中,海信成为“第一次世界大战中的名人”。从那时起,2009年济南全运会,2010年上海世博会和广州亚运会,2011年乌鲁木齐中国 - 亚欧博览会和贵阳少数民族运动会,2016年杭州G20峰会,几乎所有城市的重大事件都是智能化的运输系统,海信参与建设。现在,海信已在中国100多个城市“铺设”了产品和服务。根据《2016年中国城市智能交通市场研究报告》,2015年,海信的城市智能交通终端用户订单业绩排名第一,城市智能交通企业整体业绩在2011 - 2015年排名第一。

>>医疗电子

机会永远有利于那些准备好的人

现在,医疗电子行业火爆,“健康中国”被写入“十三五”规划,已经上升到国家战略。专家预测,这将是一个10万亿元的市场。等待这个时代的机遇,海信也已经准备了将近十年。

早在10年前,随着显示技术和制冷技术的不断积累,海信开始在医疗电子领域保留。但除了医疗低温冰箱等硬件产品外,并没有太大的突破。

在这个时候,海信顽固坚持“调查 - 公司”技术孵化器行业的路径优势是毋庸置疑的。虽然短时间内看不到工业化的方向,但医疗电子学的发展方向从未被抛弃,但一直保留在研究水平上。就像种子一样,等待机会破土动工。

“现在海信的研究所有几个项目被放置在那里。他们也可能被时间和市场淘汰,或者他们可能决定未来十年海信的命运。”海信负责人们说。

这真是一个口号,“机会永远为人们做好准备”。正如海信医疗电子期待突破,距离海信集团不到10公里,青岛大学附属医院副院长董毅教授担心他的主题。

董先生当时负责国家“十二五”科技支撑计划 - “儿科肝肿瘤外科治疗临床决策系统的开发”。该项目的目标不仅是实现该领域的重大突破,而且将肝病患者的CT数据转化为三维数字化肝脏指导临床手术,建立新一代三维重建手术评估系统用于小儿肝脏肿瘤,并开发用于儿科肝肿瘤模拟的导航系统。最后,形成了一个庞大的人类肝脏数据库系统。

但是,他和团队缺乏技术支持,尤其是缺乏计算机和显示技术。该项目一年半未获批准。

直到2013年1月,董's和周厚健相遇的机会打破了僵局。双方技术人员迅速进入联合研发阶段。 2013年10月,海信集团和青大附属医院成立“山东省数字医学与计算机辅助外科重点实验室”。半年后,双方合作的结果出现并应用于董的运作。

“很多手术,没有这个系统,我以前都不敢这么做。”董说,传统的方式是先采取CT,这是张平的截图。当医生进行手术时,他只能在脑海中恢复。 “在三维肝脏中,这种手术风险极高。海信CAS只是一个3D肝脏。来自1000多张原始CT胶片的数据被输入系统,自动创建一个虚拟的三维肝脏。医生可以准确地了解肝脏和肿瘤,甚至是一个很小的血管。可以清楚地看到血管。董冬在CAS的改进和应用中起着重要的指导作用。

2014年3月,青岛海信医疗设备有限公司正式注册成立。随着工业化的速度,海信已经得到了工业和医疗机构的认可。

海信辅助外科(CAS)拥有完全自主知识产权和核心技术,已被国际权威机构认可为国际领先者,并已获得国家医疗器械产品认证和生产许可证。专家的评价是,该系统完全改写了外科医生手术的思维方式和方法,打破了中国完全依赖进口的高科技数字医疗设备的困境。

目前,海信计算机辅助外科系统已在中国30多家三甲医院临床使用,如清华长庚纪念医院,复旦大学附属儿科医院和青岛大学附属医院。已完成1,000多个案件。

>>光通信

进入行业最低谷[/p>

海信对新兴产业的参与并没有忽视资本的力量。只有在同样的情况下,海信并购中最重要的事情始终是人才,而且始终是核心技术。

海信是2003年光通信行业最不稳定的时期,决策光通信公司正式进入光通信行业。当时,业界广为流传,称“看到了死亡”。

虽然这种选择有机会,但这是一个巨大的挑战。机会是当行业萎缩时,它可以有效地降低投入强度,招募一流的专业人才,同时利用行业调整期来发展和发展海信自己的研发团队。面临的挑战是行业低迷,市场极难发展,并且受到短期内没有看到回报的压力。

回到海信科技的一贯发展理念,在称重后做出这样的选择是合乎逻辑的。

2005年,推出全球首款商用GPON OLT光电转换模块。通过这种方式,海信在光通信设备领域建立了FTTH(光纤到户)的专家地位,成为阿尔卡特的独家供应商。 2007年,全球首款10G PON高速突发模式光收发模块,大大加速了10G PON技术的商业化。

近年来,海信收购了着名的光学模块代工厂东莞新科,以及美国优秀的激光芯片制造商Muliplex和Ju Kang,并进一步巩固了其作为行业领导者的地位。

2015年,海信在接入网络中保持世界第一的位置,光电子业务增长18%,产品增长超过75%。

“另一个海信”的轨迹,这些看似不相关的行业就像是一些“谜题”,当我们将它们有机地结合在一起时,一幅新的画面开始出现。

海信这样描述:以智能城市运营平台(IOC)为基础,将智能交通作为垫脚石,整合海信远程医疗,光纤到户,智能家居等相关行业,并迅速进入智慧城市市场方面,海信计划在三年内组建海信。智能城市产业化的完整解决方案已成为中国智慧城市产业的龙头企业。

那时,海信可能不得不完成另一次非凡的“变形”。

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