互联网电视优势不再,2000万出货量将成行业分水岭

来源:www.xjctc.net   时间: 2020-02-09

摘要:这可能是电视行业最后一次“圈地运动”。很明显,用户规模将无法实现目标。电视行业将继续争夺产业链的利益关系和效率,市场结构和互联网用户的电视价值。这个行业真的越来越好了。

如果几年前,小米乐视之间的相互撕裂是互联网电视大战的“第一阶段”,那么TCL最近推出针对年轻人市场的互联网电视品牌“雷鸟”,应该把自主作为子公司经营作为互联网电视大战的“终结者”,从那时起,国内电视产业已经没有传统的电视制造商,互联网电视制造商,而且都进入了智能电视的时代。

在这背后,有焦虑,压力和毫无准备的“新常态”。

首先,孤狼已成为一个群体,互联网电视竞争猖獗

这是“你现在好吗?”的答案。

1.两个阵营

这方面完全独立于传统电视厂商以外的互联网播放器,如自己的产业链乐视,移植手机制造和推广经验,一直在思考做黑技术,实际上始终处于“黑”技术小米,以及新兴的互联网电视品牌,如微鲸,风暴,PPTV,优酷土豆网,热门电视和芒果。

另一方面是电视行业资深人士推出的互联网电视品牌,如创维酷派,康佳KKTV,海信VIDAA,长虹CHIQ .以及出货量排名世界第三(IHS数据显示2016年TCL电视制造)由TCL推出Thunderbird,TCL是世界第三大,也是中国第一大。

在六家传统家电制造商中,TCL是最后一家创建自己的互联网电视品牌的制造商,因为TCL多媒体副总裁,TCL商业中心总经理,Thunderbird Technology首席执行官说:Thunderbird的目标是17年来它是面对整个互联网厂商,包括乐视,小米,我们都不会回避,希望能超越它们。今天,两个阵营分组,并没有宣布。

2,两个目的

第一类:做“工具”销售会员和广告,如乐视,PPTV,芒果等,他们的电视目的是让他们的视频内容更多的用户观看,电视不一定能赚钱,但会员和展示位置广告收入可以赚钱。

第二类:做平台,如小米和阿里(阿里云电视),它们是一个整合各种视频网站内容的平台。

第二,他们担心什么?

这就是这些传统电视制造商“为什么”的答案。

1.智能电视市场的增长正在放缓,他们开始担心如何吸引更多用户

一方面,中国彩电市场面临产能,面板,产品等严重过剩,整体市场趋于饱和。以TCL为例,去年全球电视销量首次超过2000万台,他们不敢放松。另一方面,在硬件推出期和硬件量增长期后,互联网电视用户和市场开始培育,为行业开辟了新的增长点。

他们面临的共同问题是电视行业的增量市场已被挖掘,有必要开始在股票用户中挖掘“剩余价值”,即如何激活或升级现有的电视用户。

为了解决自己的“用户饥荒”,这些厂商去了海外“赌注”,如LeTV收购美国电视制造商Vizio(不成功)。 Cooper与Senwei Media Flag的子公司Lingcod TV开展合作,并宣布推出全球首款中国互联网视频智能电视。在2017年第一季度,TCL品牌电视在国外的销售额,智能电视的比例也达到了80%。

或者创建互联网电视子品牌或发布不同系列的产品系列,以涵盖高,中,低三个不同的用户群。此外,今天的电视行业正在争夺电视硬件市场,用户群或智能电视系统。因此,一旦准备就绪,传统电视制造商将推出互联网品牌,以创建一个可以与互联网供应商竞争的“护城河”。

2,在碗里吃东西,记住锅,他们一直在为别人的双手着急。

以下是传统电子商务供应商在推出互联网电视品牌时始终与互联网巨头(如英美烟草公司)合作的细节。例如,可口可乐与创维和阿里合作。 Thunderbird是TCL集团和腾讯,阿里以及七家国内互联网电视持牌机构。南方新媒体合作公司之一(TCL也与LeTV和爱奇艺有着深厚的合作关系),所以捆绑只不过是BAT等传统电视制造商的硬件和用户群,并希望在线和线下开放以实现完整的生态闭环。传统制造商也希望利用英美烟草等互联网巨头的内容资源和营销思想来打破红海。

然而,无论传统制造商是否接受互联网或互联网公司接受该实体,他们正在进行结构改革以实现最佳资源分配。 Thunderbird和Cool Kai的出现不仅是两者结合的试金石,也是共同创新传统制造商和互联网制造商突破现有模式的使命。

幸运的是,与其他互联网电视品牌相比,作为传统电视制造商的亲子,Thunderbird和VIDAA已经整合了亲属(TCL,海信)的卓越产业链能力,使他们对产品质量控制更有信心。它还考虑了用户对硬件和内容的双向需求。

3,在未来,大屏幕录入将获得世界

随着大屏幕,高清晰度,智能化的趋势,电视作为人们生活中唯一的大屏幕,在互联网浪潮中扮演着越来越重要的角色。正如贝尔发表的文章《彩电业拐点已至,高端大屏会是各路厂商的“救命符”?》所解释的那样:从产业链的角度来看,大屏幕背后代表着技术领先的行业声音;从用户的角度来看,大屏幕代表了更好的视觉体验;而大幕后面是智能家居+客厅经济主导消费,现在大屏幕已成为家庭智能生活在客厅经济中最大的入口,并已成为娱乐和互联网门户。同样,根据专业LCD市场研究公司WitView的估计,2017年大尺寸电视(50英寸及以上)的比例将接近30%。未来,大屏幕操作已成为新老电视品牌的共同目的地。

因此,除了产品线不断向高端大屏幕电视倾斜外,互联网电视品牌的引入,无论是想要大屏幕体验还是互联网概念,都已成为各大传统必备步骤电子商务制造商。

三,互联网电视热潮下的三个冷酷事实

这回答了“什么是”的现实。

1.互联网电视推广的优势不再是

最初,互联网电视等于“低价+网络+智能+内容”,但现在这些“互联网电视”广告的优势正在成为空谈。

例如,对于低价格,受面板等原材料价格上涨影响,价格上涨已成为互联网电视的主旋律。据其他统计数据显示,小米电视去年底开始提价。小米电视3S 48,55,65等几款产品的价格超过500元 - 比去年发布时的价格高700元。从Thunderbird三款新机宣布的价格和海信VIDAA的价格来看,这些传统电视制造商一开始就放弃了“低价”模式,价格将不再是互联网电视的优势。

例如,在内容和版权方面,几乎所有的新电视现在都可以满足消费者对VOD视频,教育,音乐等高质量内容的需求,那些被视为传统电视制造商的电视品牌基本上已经有了。填写内容。短板。

例如,关于网络或智能,它甚至更无稽之谈。这里必须纠正的一个错误是,可以访问互联网的电视不是互联网电视,也不是用手机取代遥控器的互联网电视。而现在,智能已成为主动电视的标准。根据中益康的调查数据,2016年智能电视零售额比例有望达到75.3%,增长12.4%。 (实际数据可能不会超过这个数字)。

因此,除了营销的意义,“互联网电视”的概念已经失去了它的支持。当这个名字被慢慢消耗时,它被视为一种噱头和夸耀。 “互联网电视”已成为毒药。

2.同质化从内容的开始就已经扩散

正如主要的互联网电视品牌高喊其“大量内容”差距一样,内容同质化陷入了更深层次的泥潭。

首先,真正的高品质内容仍然稀缺,每个家庭都在争夺血液。所谓的内容资源库只是电视台和电影院的剩余部分。 (乐视,搜狐视频,爱奇艺等有限公司。)在现有系统下,热门剧无法与电视台同步,电影大片将不会播出,直到全国发行。由于该系统的局限性,互联网电视已经失去了内容的机会。在大多数情况下,不同电视品牌用户的观看时间仅为1-2天。

其次,国内内容资源“大”仍然是少数:腾讯视频,爱奇艺,乐视,芒果电视等。这使得电视制造商不得不与这些“大”合作,结果,出现了不同电视品牌的同一电视资源库。例如,Thunderbird表示它拥有数百万小时的版权内容,成千上万的国内外电视剧和口口相传。好的电影,更多的体育直播活动等,依靠腾讯视频和阿里的优酷。酷开也是腾讯视频,携程和爱奇艺的合作。海信甚至与爱奇艺,乐视,优酷,PPTV,优鹏,搜狐视频和腾讯视频等十多个视频网站合作。

然而,坏消息不仅仅是内容同质化,除了原有的硬件,配件,价格等,最引以为豪的互联网电视科技也是同质化的,如小米人工智能电视刚刚发布, LeTV只是说我们想让“人工智能流行”,在Thunderbird发布会上,TCL还展示了人工智能在雷鸟电视上的应用,包括语音识别,图形识别等,与Keda Xunfei,Ali等。合作。如今,人工智能已成为电视产品的标准。

3,20万将成为电视行业的分水岭,它将变得越来越难以走下去

2000万,这不仅是酷开系统最终用户的规模,也是乐视超级电视希望在2017年实现的终端规模的总体目标,或TCL推出时的全球电视出货量互联网品牌Thunderbird。

根据IHS的数据,全球只有三个电视品牌,每年出货量为2000万:三星,LG,TCL(海信不知道如何思考)。 “2000万台”(包括上述)互联网电视的连接也是互联网电视制造商所描绘的“客厅经济”蓝图。但对不起,这个机会只能留给三家公司。

无论是传统电视还是互联网电视,它都没有进入前三,没有“二千万”,这将是非常困难的。

第四,互联网电视推后的连锁反应

以下是未来“将会发生什么”的答案。

1.电视行业的毛利率将继续被稀释

与计算机行业等其他行业相比(据说联想的毛利率不到15%),电视行业的毛利率也不错,但随着这一轮互联网电视厂商的中断,高毛利的日子永远不会回归。虽然价格不是消费者选择电视品牌的唯一因素,但价格仍然是一个重要的尺寸。而且比其他任何人都便宜,互联网电视仍然是一套。

2,电视分裂和整合必须要有一场战斗

乔布斯所钦佩的整合改变了我们对硬件产品的理解,但随着小米,风暴,酷派,乐视等投票“驱逐舰”推广分体电视,这让我们能够展示电视终端,电视主机,电视音响是否应该是分开与否有一个新的辩论。虽然这是为了用户体验,但对于年轻人的电视来说,年轻人必须为自己投票。然而,在分体电视或一体机成为主流之前,将会发生激烈的争斗。

3.世界上没有传统的电视制造商,未来的电视制造商等同于智能公司

不用说,未来是聪明的。

那些把顾客视为傻瓜的人已经死了,那些把用户视为傻瓜的人将会幸存下来。

客户和用户具有不同的角色。购买电视的人称为客户,使用电视的人设置用户。购买体验和观看体验非常不同。在每个人的印象中,互联网电视制造商都在大力营销:他们快乐地销售产品,但他们并不关心电视体验和功能。在未来,只有那些将用户视为傻瓜并提供周到和超出预期的体验和服务的人才会受到欢迎。因为电视行业不是基于电视,而是基于人类的核心。

成功电视减法的概率远大于增加的概率。

简而言之,电视的嗡嗡声功能和应用是无用的。借用爱奇艺副总裁段启巧的意见,未来电视是否会好看取决于:直播和点播互动(线性广播的专业术语)和一人多屏。电视和手机是未来视频最重要的两个屏幕。它们是彼此的配件。将来,只有适用于电视屏幕的所有应用程序都将保留。互联网电视喜欢添加各种功能,这让用户感到不知所措,最后放弃了。

简而言之,随着Thunderbird的发布,这可能是电视行业最后一次“圈地运动”。显然不能实现用户的大小。然后电视行业将继续在产业链中竞争利润和效率,市场结构和互联网。用户等的电视价值,只是电视行业正在发生变化。

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