任正非致歉华为前员工:你回来吧 是公司错了

来源:www.xjctc.net   时间: 2020-02-12

几天前,任正非发了一封电子邮件说,一名员工因为他的真实话语而晋升到两级。他自愿选择了自己的工作和地点,并受到无线网络产品线总裁邓泰华的报复。

昨天中午,在一个真诚的社区,红红90号的总裁正在运行一封新的电子邮件。这次,任正非要求他的一名前雇员返回。

消息标题为《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献,紧紧盯住他的优点,学习他的榜样。这要成为一种文化,这就是哲学》

该文还转发了社区帖子《寻找加西亚》,其中提到了“孔令贤,我们期待着您”。

在孔令贤的个人博客中,自我介绍是2011年西安电子科技大学信息安全硕士学位。他于2015年11月17日在华为西安研究院工作,负责OpenStack开源社区运营。

然而,他于2015年底离开,然后技术移民移居新西兰,在Catalyst IT的云计算部门工作。

孔令贤在他的书《新西兰移民路(一)开篇》中披露了他自己的离开之旅。他非常感谢他在过去四年中的晋升,同时他收获了非常丰富的材料。然而,在推广基层主管之后,很难平衡技术和管理,他觉得未来必须混合。紧张感加上华为对个人时间的工作强度的占领,最终产生了年轻人外出散步的想法。

以下是电子邮件的全文:

我们必须坚持优秀人才的贡献,专注于自己的优势,并从他的榜样中汲取教训。这是一种文化,这就是哲学

根据这句话:为什么优秀的人在华为如此艰难地成长,为什么打破第三级的人不得不离开。我们必须依靠谁来创造价值,为什么有些人不能容忍英雄。华为昨天还在华为吗?

如果你赢了,你将举杯庆祝。如果你输了,你将得救。你还在吗?一些西方公司有过辉煌的过去。华为的文化难道不应该回到原来的心脏吗?

三级队正在学习“不要用冲刺来搞低质量”,“满广志,向昆山是我们时代的英雄”,不是为了引导保守主义,而是为了让一些真正的英雄血腥,脚踏实地,英勇的斗争,理论与实践,让这些人勇敢地占据领导地位。

为什么我们不能让他们去主要官员,他们为什么不能被允许担任高级专家和工作人员?为什么他们不能根据他们的实际贡献被任命和评分?各地的英雄将在100多个代表处形成一种烟雾。义。身体状况不佳的官员应该考虑他的住宿。

转发衷心的社区帖子:《寻找加西亚》

加西亚,回来!孔令贤,我们很期待你! 2014年,孔令贤被提升到3级,你有令人窒息的压力让华为真诚。周公担心谣言,更何况我们不是周公。公司错了,不是你的问题。回来吧,我们的英雄。

我们希望形成一种英雄繁衍的机制,英雄的力量和英雄的文化。密切关注英雄的贡献,并密切关注他的优势,而不是纠结的英雄的缺点。回来,加西亚,公司很抱歉。

摘自孔令贤的博客:

说实话,在我在华为的时候,我对公司的招聘目标并不特别感兴趣。毕竟,他们只招募了草根软件工程师。 (对于外国公司来说,实际上只有很少的层次。在华为,我是第六层。它属于未经批准的基层主管.),而我自己的技术,掌握OpenStack的细节,不是和一年前一样自信。这就是为什么我想尝试一下。

我一直在华为担任这个职位很长一段时间。我觉得煮青蛙有点温暖。我慢慢失去了“奋斗”的精神,逐渐变得越来越意识到如何获得更多的资源以及如何去理解领导者的思想。如何匹配公司的战略,如何设定团队的目标和方向,如何使团队分类,让团队中的每个兄弟姐妹都感到公平等等。

我花在技术上的时间更少,编写PPT,会议和团队琐事占用了我大部分的时间和精力。

我知道任何公司都存在这种事情,它的名字是:团队贡献者,这是程序员上升的唯一方式,至少在华为。

在大环境中,我有一些特别的东西。去年,我被公司升级了。该职位直接从技术水平14跳到技术水平17.在与几位领导交谈后,我了解到我应该遵循公司的技术专家路线,所以我也打破了管理路线。思想。

事实上,很多人都想成为官员。我觉得在官方之后工作很容易。兄弟们不得不整夜加班。主管需要做好工作并且喝一顿饭。表现良好的人公开赞美,等等。

事实上,作为一名经理,实际上有很多人需要处理。特别是,华为的管理人员除了知道如何安排部队外,还知道如何做事,知道如何设定业务目标,有能力扑灭火灾,并为危险做好准备。迎合顶尖的领导者必须取得成就,才能继续崛起。毕竟,人们走到了高峰。

我也很幸运能够与几位领导人联系并感受到他们的“狼”在工作。我知道生活不是我想要的。事实上,我并不追求事业上的成功,因为需要付出太多的成功基本上是“一个人最终会变成一个骨头”。

好吧,让我们诚实地研究这项技术,但我工作的本质不能给我研究技术的保证。华为基层主管的位置非常特殊。它不仅是管理,也是技术。它是“带兵参战”的人,是公司政策实施的“最后一英里”。

然而,客观原因决定了基层监管长期以来的工作,技术敏感性将严重下降。在团队管理,业务管理和无休止的会议中,冥想的核心已经消失。事实上,我已经感觉到我有这种趋势,虽然我赢得了OpenStack社区中非主流项目的核心成员,客观上只是延迟了这一次。

与此同时,看看所谓的“技术专家”和“建筑师”,让我觉得这条道路有点自欺欺人。通常每个人都在开玩笑。在建筑师的眼里,没有不确定的计划,两个盒子,一个箭头,你不修复它吗?

许多专家所做的实际上是阅读更多材料并寻找开发人员告诉他技术细节。他进行归纳排序,提高高度,然后做广告。这是技术专家或建筑师的价值。

但话说回来,在一家大公司里,真的有这样一个人。普通的研发工程师“太愚蠢无辜”,缺乏全局,缺乏沟通技巧,缺乏技术高度,缺乏奋斗经验,只会开始做技术,修改问题,实现需求。有些人已经沉默了一辈子,有些人已经慢慢开放,所以他们逐渐成长为“技术专家”。

所以,我迷路了,我甚至不知道将来怎么走。是的,当我进入公司4年半时,我目前的水平高于同时进入公司的一群人。该公司还给了我慷慨的物质奖励。我在OpenStack社区有8个团队。核心成员,我才29岁。在任何局外人的眼中,我都应该非常满意并继续努力。

但我想,我才29岁。我所经历的事实上还不足以支持公司给我的水平和地位。云计算需要如此多的知识。我甚至无法想到我精通的东西;我的英语非常糟糕,听别人和外国人。当你经常说话时,你只能暗自嫉妒和担心;虽然据说是基层管理,但管理知识不系统。

如果我继续留在这个州的华为,我未来的道路只不过是“混合”。也许我可以很好地混合,但我的心脏不实用。

而且,华为的工作状态不适合我。我喜欢自由,希望能够使用我的作品。我有个人爱好(健康,弹吉他,玩耍,游泳,游泳),当我的家人需要我时,我可以立即出现在我的家人旁边。人。

母亲和祖母一个接一个地离开了我,让我更多地了解生命的意义,珍惜那些值得爱的人。我希望我的工作能够更好地平衡生活。华为这些东西只能是奢侈品。

由于有必要迟早离开,最好出去看看年轻人并给自己更多选择。在和朋友通电话时,他说:“我羡慕你,你只有29岁,你看着我,差不多40岁。谁不想出去试图去国外生活。但是你知道,40岁对一个男人来说意味着什么,不能忍受折腾.“,一个真诚的话让我思考。

是的,我只有29岁,即使我一无所有,我也无法回复,然后又回来了。

这是我决定离开的精神之旅。事实上,还有很多我想说的话。特别是对华为而言,感情非常复杂。总之,我要感谢华为给我的一切。有些事情说得太多了,最好留在记忆中,将来慢慢品味。

  • 友情链接:
  • 版权所有© 新疆计算机培训中心 | 新ICP备10201303号-1 | www.xjctc.net . All Rights Reserved | 网站地图