华为轮值CEO徐直军:预计今年销售收入达5200亿元

来源:www.xjctc.net   时间: 2019-12-30

TechWeb报道12月30日,华为公司首席执行官徐志军在新一年的演讲中透露,公司的销售收入预计将达到人民币5,200亿元,同比增长32%。

徐志军

在肯定过去的成就的同时,徐志军也指出华为仍有问题。他说,在过去几年中,公司收入保持两位数增长,但运营效率和现金流的改善不足,管理费用增长超过总收入和销售增长,现金流入 - 收入比率下降。未来,宏观环境将面临诸如ICT行业转型,客户运营压力增加以及国家经济不确定性增加等风险。公司的整体运营必须关注机遇,同时加强风险应对。徐志军指出,各业务部门应追求盈利增长和现金利润,努力提高运营效率,降低管理成本,管理超长期库存和超长期欠款,改善现金流。 (明宇)

以下是新年贺词的全文:

不怕云遮住眼睛,把疯狂的沙子吹向金色。 2016年,在全球政治经济环境下,黑天鹅集团飞扬,我们始终坚持战略重点,为客户积累和创造价值,公司的销售收入有望达到520亿元,同比增长32%。同时经过多年的努力,交付过程基本完成,ISDP用于搬运,交货效率和质量得到了很大提高; 2016年,会计终于实现;行政服务也取得了重大进展。这些成就来之不易。在这个新的一年里,我想代表公司的管理团队,感谢客户和合作伙伴的信任和支持,感谢全球员工的奉献和奋斗!感谢您的支持和奉献!

2016年,在继续加强网络产品和服务的同时,运营商的业务正在将视频,云和运营转型作为主要战略方向,扩大产业和促进产业发展。在保持高增长的同时,运营资产效率也得到了提升;公司业务与全球合作伙伴紧密合作,为企业数字化转型提供创新解决方案,帮助客户应对数字化转型的挑战,构建双赢的生态系统,实现智慧城市,能源,金融,交通,制造。重点行业继续有效增长;消费者业务在全球高端智能手机市场取得重大突破,品牌影响力进一步提升。

展望未来,云计算,物联网,视频,大数据和人工智能正在迅速发展,智能社会即将到来。全球电信运营商的网络建设正在逐步从“投资驱动”转向“价值驱动”。我们必须努力使运营商的网络覆盖更多的连接,帮助运营商将视频作为基本业务,实现商业成功和领导运营。业务IT系统从传统技术架构转变为云架构,实现基于Internet的操作和ROADS用户体验。

如今,华为必须站在全球层面,在更高层次上帮助运营商转型,帮助运营商增加收入,并帮助运营商更好地发展。这是我们新时代不可避免的战略选择。企业的数字化转型已经开始加速,IT已经成为企业核心生产系统的配套体系。华为必须抓住行业数字化转型的机遇,重建生态,利用合作伙伴的价值,创建开放,灵活,灵活,安全的平台,打造客户+合作伙伴的数字化转型社区+华为,并成为行业的数字化转型。启动器和首选合作伙伴。智能社会的到来将无限扩大智能终端的形状边界。消费者业务应不断投资于人工智能,人机交互和大数据等前沿领域,以应对消费者对智能终端需求的快速变化。

在即将到来的2017年,全球政治经济的不确定性正在增加,ICT行业正处于转型的时代。我们需要确定当前的问题并面对未来。我们将针对公司层面的业务,运营,组织和人才等重大问题采取以下关键措施:

为了维持公司的盈利增长,有现金利润;提高质量的关键,尤其是合同质量,运营质量。在过去几年中,公司收入保持两位数增长,但运营效率和现金流的改善不足。管理费用的增加超过了收入和销售毛利的增长,现金收入比率有所下降。未来,宏观环境将面临诸如ICT行业转型,客户运营压力增加以及国家经济不确定性增加等风险。公司的整体运营必须关注机遇,同时加强风险应对。每个业务部门都必须追求盈利性增长和现金利润。它必须努力提高运营效率,降低管理成本,管理超长期库存和超长期拖欠,并改善现金流。

代表处应真正转变为利润中心,落实代表处作为利润中心的责任,权力和利润,优化与炮火有关的规划,预算,会计管理机制,合理配置资源,促进代表处的自我管理和自律。并自我发展。消费者业务必须坚持以利润为中心,坚定不移地建立高端品牌,建立零售渠道系统,并部署支持业务的IT系统。监管体系必须遵循业务建设,全面覆盖没有死角。根本只能是绿叶,项目管理和合同质量是公司经营管理的基本单元,特别是提高合同质量,促进业务质量的提高,不断实现高质量,高效率,低成本和风险可控的业务目标。

放弃浮躁和形式主义,专注于为客户创造价值和解决客户问题。在新的一年里,我们将减少对“正规意识”和“安排”营销活动和退却的追求,并增加坐下来与客户讨论解决实际问题的活动;减少高潮时的“趋势”和“视野”。“新概念”,增加对现场实践和经验教训的总结;减少坐在办公室,增加进入机房,上部网站,去街边柜,营业厅;消除“行业领袖”,“攻击无人区的盲目乐观,增加对未来不确定性的敬畏和独立思考;消除以领导为中心的”内部价值呈现“,即制作精美的宣传视频,精美的PPT,专注客户以“价值创造”为中心。为了治愈疾病,我们必须从评估和评估机制中反思和改进,引导正确的工作作风,注重为客户创造价值。

基于战略和业务变化构建功能,真正帮助客户应对挑战和困难。面对行业转型,客户认为设备供应商将自己定位为“您需要什么,我对您满意”的时代已经结束,我们渴望将华为从网络设备供应商转变为业务解决方案提供商成为客户。共同探索未来,共同面对未来挑战和风险的商业伙伴。这些要求我们重新思考我们在客户转型和转型中的地位和价值,调整现有态度,概念,实践,思考我们的战略,业务模式,管理和评估机制,以及建立匹配的组织和能力。我们将大力推动业务转型和组织变革,为运营商客户提供商业解决方案,大大提升为业务解决方案提供咨询和集成服务的能力,为未来复杂网络构建维护和运营能力,加快IT人才的实施。结构优化,继续发展全球能力,并为战略资源集群中的研究和创新,精密制造和风险控制建立能力中心。

我们将坚定不移地贯彻落实八位干部,全体干部要着眼为客户创造价值。所有的工作都必须集中在种粮,粮食和提高土壤肥力上。干部的评价不应该注重细节,要注意一些微不足道的事情,并且要挑剔。注重责任的贡献,注重价值创造,注重干部的优势。我们每个管理者都必须反思他们对这个要求有多大的区别,如何改进,干部的差距,干部与干部选拔的差距,找出差距。心脏。这是一个自我批评的过程。干部流动可以由各级监管人员获得。我们一直强调,各级机关的立场以及为前线提供支持和服务的立场应由具有实践经验的人员担任。 2017年,在满足每个职位的资格方面将取得很大进展。各级干部要继续简化管理,减少流程审核点,减少报告的PPT。

人力资源政策应该导致减少熵,激活组织并恢复活力。要防止技能老龄化和团队队伍建设,打破稳态结构,充分发挥战略后备队伍的转变能力,让更多的专家和干部走上战场;从上到下推动各级干部的流动和制度化。加强前后干部轮岗培训,使具有综合成功实践经验和管理经验的干部脱颖而出;优化人才结构,积极向外界引进优秀人才,在公司内部进行不合格的调整,让人员流动,新鲜血液才能进入。要坚持以责任为导向的评估机制,进一步深化分享价值观念,及时激励英雄,敢于打开分配差距,促进贡献者。成千上万的军队在战场上,以便最优秀的人才能在最佳时机和最佳角色中做出最好的贡献和合理的回报。

遵守法律,营造良好的商业环境。面对错综复杂的商业环境,我们必须利用法律合规的确定性来应对国际政治的不确定性,克服宏观环境中不连续的风险;从组织发展和干部配置中制定应对金融危机的计划提高监督风险内部控制和合规操作的能力;加强与工业生态系统和学术机构的合作,为当地社区做出贡献;坚持实事求是,真实客观地沟通,通过零碎的价值观传播,春雨润在沉默中达成信任。

这是一个充满变化的时代。改变是一个机会。我们必须建立战略自信,提高适应时代的能力。我们必须放弃“经验主义”和“整合”;我们必须深刻认识到,过去的成功不是未来的可靠指南,而信用书的反面可能是墓志铭。思考勇敢的剑,野心和野心。我们相信,只要所有华为员工都脚踏实地,努力工作,我们就能抓住机遇,成为智能社会发展进程的推动者。

最后,祝大家新年快乐!健康的身体!

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